让我来问你1个难题：你在做1个商品的情况下最长耗时是多少?10年?5年?两年?做这件商品的情况下你尝试过量少次把它变得更好，跨越上1代商品?
　　被跨越，是1个商品在发展全过程中固有的阶段。即便是1个强劲的帝国也将会在眨眼间被毁。看看邮政服务吧，电子器件电子邮件1问世，他就被死死的踩在脚下了，彻底沒有还击之力。
　　因此，始终不必自傲的觉得你的商品是最好是的。即便你的对手现阶段还处在落伍情况，遇上并干掉你(的商品)这只是時间难题。要想1直维持领跑的秘诀就在于商品挨打败，并不是被对手，而是被你自身。那末，怎样保证这1点呢?让我来告知你5种防范措施。
　　第1、摧毁你的商品
　　全部人都无时无刻的在想，下1个颠复制造行业的杀手级商品是甚么呢?
　　拿歌曲产业链来讲。互联网技术的盛行对这个制造行业导致了很大的冲击性，唱片企业为防止和阻拦盗版在网络上的传可以说是绞尽了脑汁。　假如你不想出現她们的那种状况，请摧毁你的商品。这里是1些摧毁你的商品并造就出更好商品的方式：
　　建立1个精英组：这个组由全部权威专家构成，全部人要用自主创新的思路去致力于开发设计出比上1代更好的商品，而并不是像别的小组1样沿袭陈规的用老方式去开发设计新商品，而且务必提升信息保密，提升对这个小组的适用幅度。
　　朝相反的地区思索：根据時间渐渐地改进你的商品，这样其实不能造就出1个改革性的商品，这就像问喜爱你的商品的那些人她们要想甚么1样，她们原本就喜爱你的商品，她们给不上甚么基本建设性的建议，1个比喻这就像爸爸妈妈看儿女1样，如何看如何顺眼，再大的不正确也只是小小的的失误。仅有问反感你的商品的客户为何反感你的商品，这才有将会有一定的自主创新。
　　不必故步自封：让精英组紧密关心同类商品的销售市场，商品设计方案和成本费，让她们了解顾客对商品的各种各样要求。
　　组建临时性试验室群：Malaysia Airlines造就力“试验室群”旨在进行1些商业服务总体目标比如“提升盈利”。仅有特殊情况下才必须把试验室协同成试验室群，这类组成试验室的方式能够提升企业生产制造力，而且由于不必须组建大中型试验室而省下很多维护保养成本费。
　　
 
　　第2、保证你的商品能处理具体难题
　　无论你在哪儿个制造行业，总有顾客会不喜爱你的商品。拿路由器器制造行业来讲。假如你在安裝路由器器的情况下遇到了1些没法处理的难题，你迫不得已打电話向处在别的大城市的厂商求助。这里不单只是沟通交流较为不便了，又或对方服务服务心态粗鲁或3言两语敷衍了事了事。
　　这是很实际的难题，假如你能处理它，你就可以获得许多物品。因此，这里是1些你要思索的物品：
　　为何我的商品能把握住客户?看看业界的探讨和新闻，关心1下在网上的信息内容。看看市场竞争对手的有关信息，看看客户们在埋怨甚么。为何市场竞争对手做的比我差?当你扬言要告她们的情况下她们仅仅是在埋怨吗?她们的商品标价太高吗?她们的商品用料较为差吗?找出市场竞争对手比你差的地区和成因，关键提升这些层面。在这里，秘诀便是从顾客的角度看来你的销售市场，常常以你的角度看到的物品跟以他的角度看到的东是彻底不一样的。
　　第3、使你的商品更简易
　　在Instagram以前，拍攝和共享高品质的相片是很艰难的1件事，这一般要技术专业拍摄师们扛着1大堆价格昂贵的仪器花销很多時间才可以进行。而Instagram更改了这1切。这里有1些使商品变得更简易的方式。观查客户：1些优秀的创造发明便是根据观查人们进行某件事时的繁杂全过程，随后简化它进行的。
　　擅于自主创新：Hipstamatic的创办人想简化拍摄创作的全过程。因而他造就了Hipstamatic，这个运用容许客户拆换滤镜，或调剂闪亮灯方式又或切换到摄像方式，这样，即便沒有价格昂贵的拍摄机器设备还可以拍攝高品质的著作。
　　深层次掌握1个商品：掌握1个商品，弄搞清楚它的工作中基本原理。对1个商品开展逆向工程项目能够从內部看到这个商品是怎样被了解的，从而寻找简化它的方式。这也许能造就出1个全新升级的商品。
　　
 
　　第4、使你的商品更智能化
　　这里有1个很好的事例：很久之前，草坪灌溉系统软件会依据你设置的主要参数，定时执行定量分析的给草坪浇水，但是有时连日下雨，它仍然還是向草坪实行灌溉程序流程，除非你劝阻它。
　　这简直非常笨的1个机器设备。最后有人开发设计出全自动依据土壤层湿度来制订灌溉方案的灌溉系统软件，机器设备总能使绿色植物得到必须的水份，从此，客户再也不用为浇水而操劳了。轿车也变得愈来愈智能化了，坚信没多久之后大家就可以用上会全自动驾驶的轿车了。怎样使你的商品更智能化?这里有1些事例，也许能给你1些启迪：
　　咖啡性能依据你设置的時间出示咖啡;电子器件书阅读文章器如Nook或Kindle可让你随时携带数百本书;1个能够全自动鉴别和删掉废弃物信息内容的软件
　　
 
　　第5、对外开放你的商品
　　就像一开始那个邮政服务被电子器件电子邮件击败的那个事例1样，当1个类似的完全免费商品造成时，这个商品就会被颠覆。可是，对外开放你的商品是1个明智之举吗?你的商品的完全免费版能像Dropbox或Spotify的完全免费版1样取得成功吗?
　　因此，你必须问你自身这1系列难题以决策你的商品是不是合适这类商业服务方式：
　　你的销售市场有多大?假如你只是处在1个小众销售市场，那末这类方式不合适你。这个方式只可用于有着1个巨大的销售市场的状况。你的商品能吸引住到是多少完全免费客户变为收费商品的客户?走这类方式必须你有着1个巨大的销售市场的缘故便是收花费户的数量自始至终是客户当中的极少数。比如你的销售市场仅有小小1万客户，那末，你有几个收花费户呢?想从在其中赢利，这是很艰难的。
　　你能维持价钱吗?数码和手机软件商品提升新客户其实不会提升甚么成本费，由于这些商品全是十分非常容易拷贝生产制造的。看看iPhone的运用，提升新客户的情况下彻底沒有额外成本费，仅仅是拷贝，免费下载。你聆听全部客户的提议吗?对外开放你的商品后，你不可以就此纵容无论了，你务必聆听客户的提议，特别是完全免费客户的。这些人可能协助你卖出更多你的收费商品…全部，把她们当做1座金矿1样吧。
　　更多的应用你的商品能获得额外奖赏吗?比如，恼怒的小鸟根据分数调解锁新的关卡来激励客户再次玩。Dropbox根据奖赏储存室内空间来激励客户邀约盆友也添加Dropbox。
　　变为收花费户非常容易吗?只必须免费下载恼怒的小鸟彻底版你就是收花费户了;只需轻点电台按钮，在弹出来的对话框中填入你的个人信用卡号码，你就是Spotify的收花费户了，Dropbox也相近。付款方法的易与难也将危害到完全免费客户是不是会变化为收花费户。
　　最终，你的完全免费商品也务必是出色的，假如由于是完全免费商品就没什么诚心的得出1个十分差的商品，客户极可能感觉你的收费商品也不如何。对外开放以前，先使你的商品出色起来吧。
　　结语
　　以上我共享的方式看起来尽管较为艰难，耗时也较为多。但做这件事的全过程便是1种项目投资，也是造就取得成功的机遇。决策好后就不必怀疑，最强者一直坚持不懈到最终的那本人，英勇的去做吧。Just do it!
　　你有甚么其他能够做出杀手级商品的方式吗?